Компанияның шығындар санын азайту мәселесі компания басшыларына шығындарды басқарудың жаңа тиімді шараларын қарастыруды ойластырады. Компания өндіретін өнімнің бағасын бәсекеге сай етіп орнату үшін немесе сол өнімді өндіруді тоқтату шешімін шығармас бұрын сол өнімді өндіруге кететін шығындардың тура санын білу қажет. Бұл мәселелерді шешу үшін қолданылатын атаулы тәсілдердің бірі ол ABC (Аctivity based costing). Ол компанияның қызметінде атайлы орын алатын бизнес-үрдістері мен операцияларының қаржылық көрсеткіштер жайлы ақпаратты жинайды әрі жүйелейді.

Мекеменің одан да тиімді АВС-моделін құрастыру үшін АТ Consulting компаниясы телекоммуникация секторындағы клиенттеріне келесідей қызмет түрлерін ұсынады:

– Негізгі өнімдер мен олардың сипаттамаларынан тұратын, негізгі операциялық үрдістер мен олардың сипаттамаларынан тұратын, негізгі алгоритмдер мен олардың орындалу тәртібін сипаттайтын нұсқаулық жасау;

– Әртүрлі тарату тәсілдерін қолданатын есеп беру құрастыру үшін ортақ модельдер жасау;

– Шығындарды тиімді үлестіру үшін бірнеше тәсілдерді салыстырып, дұрыын онықтау мүмкіндігі;

– Әртүрлі жүйелермен автоматты түрде байланысу;

Бұндай шешім компаниялар үшін келесідей мүмкіндік береді:

– Әрбір бизнес-мәселеге өзіне сай спецификацияға байланысты шығындарды үлестіру үлгісін қолдану;

– Шығыны ең жоғары үрдісті, өнімді, өткізу каналын және т.б анықтау мүмкіндігі;

– Есеп беруге кететін уақыт мөлшерін азайту мен есеп беру түрлерінің санының артуы;

Ортақ мәліметтердің ашықтығы мен толықтығын қамтамасыз ететін аллокация моделін құрастыру;