Өспелі бәсекелестік жағдайында нарықтың көптеген бөлігі басқарма тапсырмаларын көбінесе мекеменің соңғы бағасына әсер ететін әртүрлі ресурстарымен шешуге мүдделі. Бұл рессурстарды тиімді шешудің жолы CPM (Corporate Performance Management) жүйесі арқылы жүзеге асады. Бұндай жүйелер мекемені басқарудың жедел тапсырмаларын жүйелі шешеді және компанияларға өзінің стратегиялық және жедел жоспарларын, қарым-қатынасын қалыптастыруға, берілген әдістемелік тапсырмаларды қадағалауға, алға қойған жоспарлардың тиімді жүзеге асыру қызметін басқаруға, сондай-ақ, себеп-салдар байланысының талдама жұмыстарын жүргізеді. Бұл өз кезегінде тиісті шешім қабылдауға себепші болады. CPM (Corporate Performance Management) шешімі мекемені тиімді басқарудың толық ұйымдасқан ішінара назар аударарлық бірқатар модульдерінен тұрады:

• Стратегиялық жоспарлау – ұзақмерзімді стратегиялық даму моделі, жедел жоспарлар құру үшін алға қойған жоспарды бекіту;

• Бюджеттеу және жоспар – құру, қадағалау, әртүрлі жоспарларды және компания бюджетін талқыға салу;

• Қаржылық есепті нығайту – ірі компанияның (холдингтің) нығайтылған есеп беру үлгісін «учеттың» халықаралық талаптарына сай жасау;

• Функционалды-бағалық талдау (Activity based costing) – функционалды-бағалық талдауды қызмет түрінің немесе өнімнің жеке бағыттары негізінде жүргізу;