АТ-стратегиясын қабылдау бойынша жобалардың негізгі мақсаты –схема түріндегі компанияның ақпараттық жүйелерінің барлық элементтеріне бірыңғай дамуға мүмкіндік беретін формаландырылған жоспар қабылдау. АТ-стратегиясын қабылдау күтпеген шығындардың болу мумкіндігін кемітіп, компанияның ақпараттық дамуының әр қадамын анық сипаттауға мүмкіндік береді. АТ-стратегиясын компанияның жалпы даму стратегиясына сай келіп, бизнес-үрдістерді ақпараттық технологиялар тұрғысынан қарастыру керек. Компанияның ұстанған бизнес-стратегиясына байланысты ақпараттық технологиялардың ролі жалпы инфрақұрылымды қолдау болуы мүмкін немесе барлық бизнес-үрдістердің негізі ақпараттық технологияға сүйенуі мүмкін.

МЕКЕМЕНІҢ АҚПАРАТТЫҚ ТЕХНОЛОГИЯЛАРЫН ДАМЫТУ МЕН ОҢТАЙЛАНДЫРУ ЖОСПАРЫ КЕЛЕСІДЕЙ ҚАДАМДАРДАН ҚҰРАЛАДЫ:

– Қалыптасқан мекемені басқарудың стратегиялық тәжірибесіне баға беру;

– Бизнес-стратегия мен АТ-стратегияны байланыстыру талаптарын анықтау (Strategy Alignment);

– АТ-архитектурасына сараптама жасау. Және тиімді АТ-архитектура қабылдау;

– АТ басқау үрдістеріне сараптама жасау. АТ қызметін ITIL нұсқаулықтарын қолдана отырып дамыту;

– АТ саласына бюджеттік саясатты енгізу;

– АТ-ны стратегиялық басқару үрдістерін қабылдау;

Бүгінгі таңда ақпараттық технологиялар бизнестің дамуы мен жұмыс атқаруының маңызды факторы болып табылады. Оның үстіне АТ қомақты инвестицияларды талап етеді. Бұның барлығы АТ қызметінің бизнестегі ролін анық түсінуді талап етеді.

Біз АТ-ның мәселелері мен оны дамыту жоспарларын компания стратегиясымен және бизнес мүдделерімен байланыстыруға көмектесеміз. Біз операционды қосымшаларға, бизнес қосымшалар және техникалық инфрақұрылымға қатысты стратегия қабылдауға көмектесеміз.

Оның үстіне АТ-стратегиясын қабылдау барысында AT Consulting мамандары компания басшылығы мен бизнес-бөлімшелердің АТ қызметінің жұмысынан күтетін міндеттерін анық сипаттауға көмектеседі.