ИТ- стратегияны өндіру жобаларының негізі – компания ақпараттық жүйесінің барлық элементтеріне эффективті дамуына мүмкіндік беретін формализацияланған схеманы құру. ИТ- стратегияны өндіру қаржылық шығындарды азайтуға, компанияның болашақ ақпараттық даму кезеңдерін анықтау көру. ИТ стратегия идеялық жағынан жалпы даму стратегиясын жалғастырып бизнес - процестерге ақпараттық технологиялар жағынан қарау керек. Бизнес - стратегиясына байланыста ақпараттық технологиялардың рөлі инфрақұрылымның функционалдығын қолдаумен шектелуі мүмкін, немесе барлық бизнес – процестерде анықтамалық болуы мүмкін. Өндірістікте қолданылатын ақпараттық технологияларды дамыту мен оптимизация келесі кезеңдерден тұрады:

- Ұйымның ағымдағы стратегиялық басқару практикасын бағалау;

- Бизнес стратегиясы мен ИТ стратегия интеграциясының интеграциясына қойылатын талаптар (Strategy Alignment);

- ИТ – архитектура анализі, эффективті архитектураны өндіру;

- ИТ басқару процестерінің анализі, ИТ- қызметтерінің ісін ITIL методологиясы арқылы жетілдіру;

- ИТ саласында бюджет саясатын өндіру;

- Стратегиялық ИТ басқару процестерін өндіру.

Қазіргі таңда ақпараттық технологиялар бизнесті, әсіресе үлкен бизнесті дамыту және жұмыс істеуінің негізгі факторларының бірі болып табылады. Бұл ИТ рөлін компанияның бизнес стратегиясын жүзеге асыруда қажетті етеді.

AT Consulting ИТ дамытудағы есептер мен жоспарларды компания стратегиясымен мен бизнес приоритеттерін тығыз байланыстыра алады. Бұл операциялық қосымшалармен мен бизнес-қосымшалар, сонымен қатар техникалық инфа құрылымдар үшін дұрыс. Бұған қоса ИТ стратегиясын дайындау кезінде AT Consulting бизнес бөлімшелерінің және компания басшылығының ИТ дамуындағы күтімдерін белгілеуге көмектеседі.