Жобалар — Росреестр

Клиенттің барлық жобалары


Ақпараттық-сараптамалық жүйесін жасау

Өткізілген іс-шаралар Росреестр қызметтерін болжау нұсқаларын кеңейтуге мүмкіндік берді және басқарушылық шешімдер қабылдауына септігін тигізді.

Алғышарттар Мақсаттар Тапсырмалар Жоба барысы Нәтижесі

2009 жыл бойынша келесі жағдайлар туды:

-Федералдық деңгейдегі жалғыз қосылысы бар ұқсас топологиялы интеграцияланбаған 3 идардық желі;

- ГКН және ЕГРП 9 түрлі санақ жүргізу жүйелері;

- ЦОД құрылғыларын, кеңжолақты ғаламтор-қосылуды, қолданбалы БҚЕ, қорғану құрал-жабдықтарын және т.б. қосқандағы электронды қызметтерді көрсету инфрақұрылымының жоқ болуы;

- Росреестрдің ақпараттық ресурстарындағы мәліметтер сапасының мәселелері және де семантикадағы қателер мен мәліметтер кеңістігі, ГКН және ГРП мәліметтерін байланыстыру қателері;

-Ағымдағы ГКН және ГРП жүйелердегі интеграциялық қолдаудың болмауы, жүйелердің қара жәшік қағидалары бойынша құрылуы;

- Өзекті ақпараттары бар ГКН және ГРП федералды ақпараттық ресурстарының жоқ болуы;

- ГКН және ГРП жүйелерінде пайдаланылатын ескірген әрі сәйкестігі жоқ технологиялар (Oracle Forms, Visual FoxPro және т.б.);

2010 жылы төмендегі іс-шаралар арқылы қалыптасқан жағдайды жөндеуді қарастыратын «Жылжымайтын мүлікті мемлекеттік тіркеу құқығын және жылжымайтын мүлікті мемлекеттік кадастрлық тіркеу ортақ федералды ақпараттық жүйесін жасаудың жекелей концепсиясы» құрылды:

1. Интеграция және қайта пайдалану. Росреестрдің негізгі мақсаттары АТ келесі қабілеттеріне мұқтаж болды – мұралық қосымшаларын интеграциялау және олардың әмбебап азаматтарды қабылдау кеңселерімен, қызметтер порталы мен электронды өкімет жүйелерімен жіксіз интеграциялауды қамтамасыз ету.

2.Ұйымдастырушылық өзгерістерді қолдау.

АТ архитектурасы Росреестрдің ұйымдастырушылық құрылымдарының түрлі қайта құру сценарийлерін қолдауды қамтамасыз етуі қажет және өзгертулер жүргізуге кедергі болмауы қажет.

3.Электронды қызметтерді және «Электронды Өкіметті» қамтамасыз ету.

Жаңа архитектура ГКН және ГРП электронды қызметтері: электронды құжаттарды өңдеу мен сақтау, электронды-сандық қол қоюды пайдалану, төлем жүйелері арқылы электронды төлемдер жүргізу, қызметтер биллингі, ғаламторға шығару жабдықтары және т.б. үшін ортақ әрі сенімді негізгі қызметтерді қамтамасыз етуі қажет.

4.Қызметтік-бағдарлау архитектурасы.

Жаңа архитектура қызметтік-бағдарлау ыңғайы қағидаларына негізделіп жасалған: компоненттерді көп рет пайдалану, операциялық үрдістерді үйлестіру, қызметтерді интеграциялау және лайықтау және т.б.

5. Ресурстарды орталықтандыру және шоғырландыру.

Шешімдер мен ресурстарды мүмкіндігінше және тиімді орталықтандыру қағидалары.

Пікірлер

Альфа-Банк

Михаил Коленкин, Альфа-Банк АТ бөлімі басшысының бірінші орынбасары

AT Consulting Альфа-Банктың Business Intelligence-ты дамытудағы стратегиялық серіктесі болып табылады. AT Consulting-тың көмегінің арқасында біз бірқатар маңызды инфрақұрылымдық және бизнес жобаларды жүзеге асырдық. Мысалы: мәліметтер қорын жаңа платформаға көшіру, маркетингтік кампанияларды басқару жүйесін орнату.

Пікірлер

Росгосстрах

Мария Вожегова, басқарма мүшесі, «Росгосстрах» ААҚ АТ мен операциялары бойынша вице-президенті

Мен AT Consulting-пен серіктестігімізді және бұл компанияның тапсырыс берушіге деген көз-қарасын  жоғары бағалаймын. Біз үшін ерекше маңызды болып AT Consulting мамандарының клиенттермен өзара тиімді шарттарда ұзақ мерзімдік қарым-қатынасты көздеуі болып табылады.